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把握趋势踏准节奏“活到2099——欧文莱经销商年

发布日期:2020-01-30   

  见证美好时代发展样本,点亮行业经典荣耀之光。12月29日,“活到2099——欧文莱经销商年会暨新品发布会”在佛山保利洲际酒店成功召开。

  会上,欧文莱2020年符号产品震撼首发,并正式发布了2020品牌战略规划及相应运营方针政策,在战略、终端、营销、产品各大维度从点到面着力,助推经销商面对新常态保持多维竞争优势,创造持续增长的动力,为欧文莱的未来创变蓄足能量。

  欧文莱从1999年到现在,走过了20年时间,高光不断,稳步前行。回望澎湃20年,欧文莱一路披荆斩棘,在品牌、产品、终端三大赛道上持续发力,以产品创新为未来指明方向,充分发展完善市场营销网络,构建“现代砖第一品牌”的行业地位与影响力。

  紧扣今年年会主题,欧文莱执行总裁汪加武围绕“活到2099”,根据数据统计,分析得出“匠心”、“聚焦”、“文化”、“管理”、“创新”是成为百年企业的关键点。 他指出,目前经营企业最大问题是在于如何有质量、可持续的增长。企业的生命周期有4个阶段,持续创新,才有可能一直走下去。通过盘点得出,欧文莱2019年国内营销增长经销商的共同特点在于“老板斗志高昂”、“团队基础良好”、“重视设计师渠道运营”、“布局工程渠道”。

  面对新常态,欧文莱将从终端、品牌、产品多方面着力,开启欧文莱品牌长效发展的新时代,实现“国内突破 10亿,成为现代砖绝对老大”的2020-2022年战略目标。

  欧文莱品牌管理中心总经理梁雪青向经销商分析《欧文莱2020品牌管理中心战略规划》。梁雪青从渠道端、行业端、消费端详解品牌2020年关键动作,并总结出欧文莱品牌2020年度品牌推广策略十六字真言:“全域布局、内容削尖、资源聚焦、多点转化。”

  2019 年,是行业快速洗牌的一年。但也是欧文莱大动作频发的一年:2019世界设计尖峰会、T6客户极致体验营销、摸摸节产品体验营销、欧文莱“蓝海行动”……

  欧文莱加盟商事业部总经理刘颖总结道:“2019年,欧文莱终端伙伴打开认知,提升专业水平和管理能力,在渠道扩容方面也取得了一定的成功。”

  2020年,欧文莱加盟商事业部战略规划,将从 充分放大产品红利;打造核心团队,享受组织红利;精耕C端、抢占B端;建立多梯度的价格体系;高效推进品销活动;赋能聚能,共创共生八大策略出发,总结得失,持续向前。

  欧文莱TOB事业部总经理陈立伟提出《顺应趋势,快速布局B端》:“未来的增长离不开B端板块。”陈立伟针对“地方性房企精装”、“精品连锁工程”、“整装”B端三大分类,分析如何运作好B端板块,并解释具体政策方针。他表示,TOB事业部将从“地方性房企精装”、“精品连锁工程”、“整装”三大板块全面赋能加盟商。

  设计创新,是每一小步的叠加:时间叠加了自然、情感叠加了永恒、美好叠加了生活。当美好生活的体验峰值,从“实用功能满足”、六合开奖查询,“装饰颜值满足”、“生活形态满足”发展到“美好情感满足”,从新元素到新物种,支撑产品迭代早已不是功能原貌。

  “高级灰4.0”系列以“让美好随时随地发生”为产品理念,从亲情角度构建用户体验,采用“QA量子精刻技术”、“智能分光二代技术”等瓷砖前沿科技工艺,打造愉悦舒适的材质感,造就出瓷砖与人在生活交互的亲密界面。

  欧文莱推崇“重构瓷砖与人的亲密关系,把情感藏在每一个产品细节”的极致用户体验,“高级灰4.0”系列的推出,是欧文莱高级灰IP的再升维:增强情感触发、锁定场景流量。谋创新就是谋发展,谋创新就是谋未来,在创新的推动下,才有真正的产品未来。

  凭借“产品”这一核心竞争力,为欧文莱终端带来了竞争优势的资源,在激烈的市场竞争中脱颖而出,增长曲线年,管理大师查尔斯·汉迪在《第二曲线》一书中,提出经典理论:“任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点(增长的极限),持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。”近两年,在大数据、物联网等新技术推动下,很多企业纷纷寻找“第二增长曲线”,虽然陶瓷是典型的传统制造行业,但也在上演类似的故事。

  年会特邀家居建材企业营销战略顶层设计师侯定文为终端经销商详解如何《打造第二增长曲线》,她认为:“成功的企业都是相似的,而失败的企业各有各的不幸。华为、IBM、亚马逊等企业能成功躲过一次次时代大浪潮的冲击,不断迎接新的变化,是因为一个共同点:永远在面向未来进行布局,构建企业的第二增长曲线!大胜达智能工厂再添5G赋能 实现智能再升级www.,”

  石家庄欧文莱经销商历史典故信手拈来,从谈古论今的渊博知识库中提取出精华,从“招贤”、“用贤”、“留贤”三方面作出详细的说明及行动指南,为各终端精英团队打造提供了实效的参考。

  苏州欧文莱姜达东提出:“一个企业要想屹立不倒经久不息的发展下去,产品是硬核,变被动为主动是营销手段,最终盈利才是王道!”姜总分享流量池的渠道构成部分以外,更强调团队打造的重要性:“这么多渠道最重要的是要有专业的人做专业的事!优秀团队才是企业发展的硬道理!”

  北京欧文莱晋好岐详尽地分享了北京欧文莱成功项目案例,并对比传统工程与设计院项目,表示:“公装大有所为,是欧文莱的春天!”他向各位来宾讲解“如何寻找工程项目”、“如何开展工装设计工作”的详细操作,干货满满。

  作为一种不断扩展的秩序,品牌发展应该是一个持续的、面向未来的能力建设和机制建设的过程。

  2019年的欧文莱,再次站上发展的高点,稳步向前;2020年的欧文莱,也将把握趋势,踏准节奏!活到2099,是展望,是自信,更是决心!

  广东欧文莱陶瓷有限公司董事长梁伟鸿先生、副董事长麦文英女士领衔欧文莱决策团队及获奖嘉宾进行红毯入场仪式

  现场布置简约大气,20年荣耀时刻,欧文莱人纷纷感叹时光对欧文莱的塑造,对自身的打磨

  跨领域重启赛道,面对选择的岔口,如欧文莱一类的品牌,具有核心技术、国际领先、高端标准、专业品质等优势,总部会对终端全方位实力帮扶,帮助新商化解市场难题,加快融入品牌体系,是值得考虑、选择的对象。

  把握趋势,踏准节奏“活到2099——欧文莱经销商年会暨新品发布会”成功召开

  面对新常态,欧文莱将从终端、品牌、产品多方面着力,开启欧文莱品牌长效发展的新时代,实现“国内突破 10亿,成为现代砖绝对老大”的2020-2022年战略目标。